临近年底，到了清算的时候，行业真是热闹，腾讯也不甘落后。微信这个承载着企鹅帝国未来的产品，也有很多动作，其中与财付通结合的动作吸引了很多关注。
官方说法是：“财付通总经理赖智明披露，微信财付通将打造全新的微生活支付理念。财付通将依托微信，有针对性地开发各种支付方式和场景，在衣食住行用行乐行等七大生活领域为用户提供更多便利，而财付通将参与支付层面。”
这可以看做是微信商业化的一个尝试方向。那么，这个方向会有哪些外部障碍，会遇到哪些竞争对手呢？我们来试着分析一下。
一个成年的互联网/移动互联网公司，没有两者的有一个必要条件：要么有流量、要么有用户。,一切都只是纸上谈兵，再好的产品，也是受制于人的。有了这两个中的任何一个，下一步：变现。:广告、电商、游戏的规模实现方式只有三种。或许，现在可以加一个：终端设备。
那么如何把用户或者流量转化为现金呢？我认为只有一个办法：
提供和主要产品相关的价值。比如百度最主要的产品就是搜索引擎、通过搜索引擎，它给用户提供了获取信息的价值，从而获得了流量。想要变现，它就需要提供和获取信息相关的价值，显而易见，最相关的就是广告了。再看腾讯，最主要的产品当然是QQ了，QQ提供的是交流、休闲的价值，所以它提供游戏类的价值给用户，就更容易成功。
说了这么多废话，我们来看看微信。它给用户提供了什么价值？交流。那么，第一个障碍来了，如何提供与传播相关的价值，从而实现？摇一摇转账或许是一个办法，但是用户对转账的需求不足以支撑微信的商业化。想做生活O2O，怎么和沟通的需求结合起来？如何不影响现有的通信体验？这些都是微信需要克服的障碍。
再说财付通。这几乎是支付宝在国内市场的主要市场份额，但还是不够强大。如何在与微信的结合中获得新的市场机会，绝对是其需要认真思考的问题。阿里目前还没有特别成功的移动互联网产品，支付宝是最有可能的目标，尤其是新推出的优惠券服务，已经彰显了其在O2O领域扩张的野心。
从提供的价值来说，支付宝是为交易而存在的，远比通过微信为生活提供便利支付自然，而且支付宝本身已经有了一定的用户量。是支付宝微信和财付通组合中最大的竞争对手。
微信与财付通结合的另外一个障碍，就是线下资源。是目前几乎所有主要互联网公司的软肋，也是大众点评网等公司专注线下资源的门槛。类似的公司还包括汪顺、连连等。它们有一个共同的特点：行业性和地域性强。这些公司也计划在O2O市场中分一杯羹。
这个障碍的最快的解决方法，似乎只有一个：收购。
建立一整套渠道推广和管理模式，建立起强大的线下联系，毕竟不是一件容易的事情，而且也需要时间和资金的投入。在移动互联网发展的过程中，是等不起的。
既然已经谈过了，关于新浪微博商业化的难点也差不多。新浪。com更像是一个具有社交属性的自媒体平台。我觉得最适合它的是广告模式，或者直接通过企业微博收费。
那么平台有没有其他的商业化方式呢？有几个方向，我们可以注意：
运营商流量分成
开放平台能力，同时让其他公司也能作为能力提供方，给开发者，创造出大量优质收费应用（苹果app store模式）
平台本身直接收费，比如对企业用户、公众账号提供更好的服务，直接收费
当然，上面说的只是我个人的看法。由于能力和知识的限制，会出现很多问题。我相信路是人走出来的，那么多互联网专家一定能做出更好更新的路。
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