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抖音号交易平台_seo案例文案(seo文案模板)

2021-11-14 17:24
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鲍老师是我遇到的写SEO最认真的人,应该分享他的文章。无论是内容还是精美的PPT制作都有很多知识。他今天分享的话题是《SEO乙方提案模板》。这是鲍先生过去提出的一些建议的精选。无论你是专业的乙方公司还是个人,提案的一些思路和形式都会有一定的参考作用,欢迎你在实际的seo提案中使用。

本课件将包含以下五大内容:

1认知seo营销。

2网站现状及比较。

3 seo战略、规划和执行。

4报价和业绩。

5案例介绍。

1,首先我们来了解下什么是seo

当然,我不会像往常一样打牌,说一些很像教科书的话,所以顾客不愿意听。至于seo,我们可以从两个角度来解读。一个是用户的心理模型,就是对于一个完全不懂seo的人来说seo是什么。其实很简单。大多数用户在使用搜索引擎时会查看主页信息的结果。所以,一个用户对seo的理解无非是“能找到谁”。这就像找到你或你的竞争对手一样简单,因为用户并不真正关心如何在行动中排名(他们不懂原理,只懂外观)。简单明了地向客户解释。

在谈完用户的心理模型之后,说明什么是实现模型,也就是说如何实现seo效果,它的基本原理是什么。从实现模型来看,一个完整的seo有三个要素,一是内容,二是关键词,三是排名。当这三个条件都满足了,就是seo。不要以为seo就是排名的终点。如果只有排名而没有关键词布局和内容,那么这个排名也可能是没有意义的关键词或者没有质量的内容。所以我们在解释实现模式的时候,尽量用这种图形化的模式,而不是解释seo是一种通过场内场外优化来修改各种内容和网站框架的技术手段[这太可惜了]。

然后,我再移出一个亮点页面,那就是seo优化就像做汉堡一样。我从2010年就开始用这个比喻了。每次给客户讲,客户都会被数字和隐喻吸引(哈哈),这就是目的。你需要通过ppt内容的起伏来控制你的受众,让他们有想象的变化。千万不要背课文。在介绍这个页面的时候,我会这样说:如果你还没有完全理解seo是什么,我把seo优化比作汉堡制作。我们知道,做一个汉堡需要多种食材,首先是两片面包作为主体,这就好比seo中的网站结构优化,也就是最外层决定了汉堡的形状和大小。汉堡包最美味的部分是牛肉(或其他肉类)。汉堡里的主要肉就像网站上的内容。肉的质量决定汉堡的味道,同样内容的质量决定网站的价值。因此,内容优化是搜索引擎优化不可或缺的一部分。汉堡有一些天然的东西,比如生菜、洋葱、西红柿,都是比较健康的。seo也需要自然安全的操作技巧,只有这样我们的优化才会被搜索引擎认可。最后一个汉堡是必不可少的食材,如奶酪、酱料等。是后期人工合成的。seo也需要类似的动作,比如人工外链,来提升整体效果,强化网站本身的素材。因此,seo优化有四个部分:主体结构优化、内容优化、优化技巧和站外链接建设。

估计这三页看完之后,客户对seo或多或少都有了一定的了解,他们肯定是期待你有更多精彩的内容。然后我们会控制客户的预期,和他谈seo优化周期和效果展示。一般来说,我们需要让客户知道两点:seo是一种中长期的营销方式,效果并不快,需要耐心等待。因此,在这一页,我们将用这个循环效应来说明。

第一个月:综合分析加基础搭建;

第二个月:搜索引擎重新识别开始;

第三个月:各种优化开始互动;

第四个月:效果开始经历量变到质变的过程;

第五个月;优化效果开始真正显现;

第六个月:优化效果开始稳定,维护开始;

当然,每个项目都有自己的特点和特殊性,这里我们主要表达的是代表性的周期性。然后你应该告诉客户,如果他决定做seo,他应该准备至少6个月,而不是幸运的1-2个月。而且,为了使SEO后效果长期稳定,建议服务期为12个月。

之后,我们还是要控制客户的预期,告诉他seo优化的可控性和不可控性,因为太多项目(10个中有8个)开始谈得很好,一旦需要修改,一切都出来了。在这里,你应该告诉你的客户,seo优化项目分为三个因素:

1)完全可控因素:关键词调查、TDK、内部链优化、Tags、URL构成、tag标签、网站地图、付费外部链接。

2)控制因素有限:内容质量、蜘蛛爬行路径、负面新闻排名、反爬行、数据追踪、竞词拦截。

3)不可控因素:服务器稳定性、社交讨论、搜索引擎算法、社交锚文本、外部竞争、黑客、假冒网站。

接下来,让我们深入地谈谈seo的原理。当然,在这一部分,你要见机行事,看客户在第一部分完成后是否还有那种期待的眼神。如果没有,那你就要稍微加快一下讲述节奏,直奔主题。之前在我的课件中(关键词是什么),具体讲过搜索引擎的工作原理,主要是抓取、抓取、排列、整理、展示,这里就不介绍了。

事实上,seo优化的基础概念非常好,这基本上解释了seo优化的主要原则是什么。任何主流搜索都必须做这三个基础或者看这三个基础:

发现(技术):通过优化代码、结构、功能等技术元素。网站被发现和被收录的几率就提高了。

公认(内容):通过内容的深化、拓展、布局等软元素,增强网站与关键词搜索的联系。

认可(广度):通过外部链接的导入和维护,提升网站整体链接广度,从而提升域名权重。

这一页要花一点时间说清楚,因为对于执行团队来说,是技术、内容、外链三个手柄,对于客户的管理水平来说,要固定流程,统一度量工具标准,提高团队的执行力。

除了基本面,我们还需要提醒客户一点,目前搜索引擎处于什么样的环境:就是告诉他们搜索引擎的算法更新越来越暴力。通过这个页面,你需要梳理百度和谷歌近1-2年的算法变化,这不仅有助于客户理解这个道理,也有助于你了解主流搜索引擎的算法趋势。那你需要做一个总结:从2012年到2013年(甚至更晚),SEO优化技术完全保守,谷歌和百度都在内容和外链上做了很强的更新。我们不能再硬拼了,要学会防守。

2,接下来进入我们第二章就是网站与对手的对比。

这一章是客户和他的竞争对手之间的具体分析。首先,我们需要找到客户关心的对手,通常是三个。第一页(14页)是先说明所有网站的优缺点。你只需要列出要点,但是解释一下你不应该总是列出seo术语,而是添加一些非seo的东西,这有点重要。比如苏宁的劣势是线下物流不是最快的,而一号店的劣势是上海本地性比较强,有些类型的产品在价格上没有优势。看完这一页后,自己写这个提案的清晰度也会提高。

然后我们再做一个SWOT分析。我在这里使用矩阵SWOT分析,通过交叉优势、劣势、机会和威胁来分析该客户:

SO:我们可以更好地与线下合作,有固定的用户基础,通过合作渠道获得更多的资源。

WO:网站流量提升空间很大,一旦流量提升,转化次数会再创新高。

ST:网站品牌词容易被对手截取,知名网站对客户的期望和要求较高,中高端客户仅作为比较对象。

WT:招标广告可能会投入更多资金。流量增加后,SKU数量无法满足需求,行业龙头可以用价格和规模来要挟。

然后,我们通过一些免费工具(爱站PK)对四个网站进行横向比较,以数据的形式显示在这个页面上,包括alexa排名、百度权重、百度预估流量、爱站次数、PR值、首页反向链接、内页反向链接、百度快照、百度收录、百度反向链接、主机位置、记录信息、相同IP号、出站链接。

每次比较自己的时候,我都会用另一种方法:把图形形象化。也就是把上一页的结构数据变成了一个清晰的图表,于是画了一个赛道的图(参考课件:关键词追表——咨询渠道的展示)。对于一个非seo技术人员来说,这是非常清楚和不同的,可以反映出你的专业和细心。

短短几页主要是周边网站数据的对比,不能忘记把握一些关键词排名的横向对比。你需要在4个网站中找到一些常见的关键词,并运行当前的排名。这种方法对客户来说非常直接,因为关键词的排名可以告诉客户网站目前的seo水平和与竞争对手的差距。大家不要偷懒。一定要跑。对比数据后,这位客户得出结论:我们很少对10页随机抽取的一些非品牌词进行排名。因此,我们的交通构成并不是最健康的。

之后几页主要举了一些截图问题的例子,就是在分析客户网站的时候,要对发现的问题进行截图,然后在合适的地方用文字说明。解释问题是什么,它的影响是什么,解决的方向是什么。例如:

问题:百度仍然包含从历史中删除的页面。

影响:降低整体录制质量,提高首登陆页跳出率。

解决方案:手动提交删除的页面,优化404页。

你可以参考我的模板,进行适当的视觉调整。但是记住,不要用文字来解释问题。很丑。试着用ppt来解释这个问题。

3,下一个章节是seo策略,计划,执行。

很多搜索引擎优化人员根本搞不清这三者的区别。首先是搜索引擎优化策略。什么是战略?策略是实现项目目标设定的优化方向。因此,你必须知道客户做这个seo项目的目标是什么,例如,在一年内将网站的自然流量增加50%。然后,boson,我在制定战略的时候,需要从客户的现状出发,思考如何去执行能够达到目标的方向。

1)提升核心产品的关键词排名。

2)提高行业关键词在站内的权重。

3)扩大商品品牌词(专柜)排名。

4)建立编辑规范机制。

不要说这个项目的策略是增加外链,增加权重或者增加流量。这些不是策略!

什么是计划?规划是实施战略所需的资源和人力。计划者要把战略和实施作为一个整体来考虑,这意味着你需要知道完成批准的战略需要哪些资源和人力,你必须确定这些计划是可行的。很多时候,我发现很多执行者在做执行的时候发现很多事情做不了,就是计划没有做好。

计划者应该知道当时能做什么,不能做什么,而不是让执行者在执行的时候处理这些该死的事情。该项目的计划是:

第一阶段:方案策划

分析师找出核心SEO差距——“SEO总监制定审核策略——“客户确认总体方案框架”——客户确认实施时间表。

第二阶段:站内修改

整体网站结构和内链优化-关键词研究和布局文档-优化核心产品词的登陆页面-行业热词的TDK修改-优化商品专柜的页面模板-客户IT完成所有硬件修改。

第三阶段:内容更新

质量保证和咨询专栏的扩展-“优化每篇文章或问题和答案-“为每一个新页面撰写TDK”-客户提供的内容或相关培训。

第四阶段:外链建设

友情链接搜索交流——“文字广告购买——”社交媒体平台软文——“客户观看链接报告”。

4,最后就是seo执行了

执行就是把计划好的任务变成行为。我在这里用最简单的方式来表达,就是我做了一个《人员任务配备表》,列出了参与项目的职能人员,列出了要做的事项。那么谁需要做该做的事情。

第四章是报价与履约。因为每个公司的报价体系不同,项目情况不同,没有准确的答案。但我这里列出的是乙方公司的代表。

seo报价模式:总费用 = 基础服务费+绩效奖金费,的基本费用是按月计算的固定费用。这是为了支付你自己的那部分费用。当然,也会增加一些利润。不管业绩是否达标,这部分费用都不会退(当然,你的公司需要一点议价能力,但很难不为人知)。绩效费是非固定费用,可以在你达到最低绩效时收取,按照达到绩效标准的阶梯进行晋升。在收款部分,一般有三个阶段,一个必须收到预付款(3个月),中间50%,10-30%作为尾款。这里就不介绍了,大家可以参考一下这个课件(如何写SEO性能和报价-咨询一秀)。

5,最后一章就是成功案例

说实话,每次客户都关心我们有什么案例,但每次客户真的说了案例,他似乎都无动于衷。因此,我认为选择贵公司最具代表性和知名度的就足够了。很多seo公司的案例都会被添油加醋,你不需要睁一只眼闭一只眼。案例不能反映你的个人水平,就像文凭一样。你是否有这个技能取决于这个新项目的最终效果。然后写一个案例作为模板,建议大家发挥想象力,好看,有数据最重要!你可以从以下方式中学习:

背景、营销目标、主要问题、优化效果和效果图。

出发地:http://lusongsong.com/reed/838.html#01.

奖励作者,鼓励TA努力!欣赏